指南:
当前，以知识经济为主体的科技成果转化已成为全球产业结构调整和经济转型升级的重要支撑科技成果的扩散，流动，共享和应用是提升科技创新能力，促进科技成果产业化，激发创新创业活力，实现科技与经济紧密联系，构建产学研深度融合体系的必不可少的环节，意义重大
下面将介绍国际知名技术转移创新模式的相关案例。
01德国Steinbeis技术转移中心——将有效知识与成功应用联系起来。
世太白中心是由约1100家转型公司组成的全球性协会，业务涵盖R&D，咨询，培训，转移等环节，形成了在全球范围内具有重要影响力的技术和知识转移网络。
l高效完善的组织结构:
上实百白中心组织结构图如图所示。
组织结构自上而下为技术转移的发展提供建议和意见理事会由来自经济事务部，科学技术部，工业联合会，大学，科研机构和工商会的20名代表组成，其中一半以上是政府代表董事会也是基金会的董事长和技术转让公司的总经理，负责日常经营技术转让公司是基金会的全资子公司，管理技术转让，咨询中心，研究中心等下属公司
l实施扁平化管理:
在总部和技术转移中心之间建立灵活高效的运行机制基金会应当制定服务标准，指导和督促下属技术转移中心按照基金会章程提供服务各技术转移中心按照市场化原则独立运作，对涉及经营管理的具体事务拥有独立的决策权，无需征得董事会批准这种外松内紧的管理模式，充分发挥了各技术转移中心的积极性，最大限度地实现了技术拥有者，施太白与企业的合作共赢
02美国斯坦福大学的OTL模式——开创了技术经理的成就转化模式。
自20世纪90年代以来，斯坦福大学倡导的OTL模式得到了大多数美国大学的认可，成为当代美国大学技术转移的主流模式在OTL模式下，专利发明人向OTL提交一份发明和技术公开表，然后技术经理将负责此后的整个过程，包括是否为该发明申请专利，以及后续的技术评估，专利申请和营销谈判
l .平衡的利益分享和收入分配制度:
在这种模式下，专利主体享有所在大学的专属知识产权，具有高度的自主性和足够的权威性同时，在利益和收入分配制度上，技术经理人一般占15%，学校占85%，其中技术发明人，部门和学校各占1/3合理的利益分配和激励机制不仅吸引了众多技术专业人才和企业管理人才加入OTL担任技术经理，也促进了科技成果转化的良性循环
l专业技术经理人才队伍:
技术经理是一个了解科研，法律和业务的团队，能够胜任从技术披露到技术转让的整个过程。
03韩国技术担保基金——通过技术担保解决技术与金融的融合问题。
伴随着研究成果的逐渐增多，大量成果在韩国上架，KOTEC应运而生，成为韩国科技金融机构的代表。KOTEC承担政策指导，专业支持和技术支持的职责
KOTEC突破了金融机构，创投企业，初创企业的资金流动瓶颈，推动社会资本对国家关注领域的技术投入，推动新兴产业的技术研发担保型中小企业的开工率普遍高于一般企业，风险投资企业和初创企业的产品增值率也普遍高于一般企业
同时，KOTEC构建的技术评级体系解决了金融机构信用贷款过程中的担保问题，金融机构对初创企业的信贷资金反过来为技术研发的延续和升级提供了支持。
