作为一个需要软硬件强结合的业务，缺乏硬件基因的腾讯在XR赛道“退而求其次”。2月20日，针对腾讯XR未来将引入Meta旗下VR(虚拟现实)设备Qculus Quest 2的传闻，腾讯相关人士未予表态，但透过腾讯和黑鲨分手、变更XR硬件发展路径等信号，外加已有腾讯和任天堂合作这个可借鉴的样本，腾讯和Meta合作一事并非空穴来风。其实，放弃自研转向代理合作更经济实惠，也符合腾讯CEO马化腾2015年就立下的规矩:腾讯决定不做手机、不做硬件，要合作做生态。

变更硬件发展路径

“腾讯游戏XR业务将变更硬件发展路径,相关业务团队进行调整。”被曝团队调整后，业内人士的关注点自然聚焦在腾讯为XR硬件选定的路子，放弃自建是坊间最流行的版本，“在黑鲨收购一事受阻后，腾讯原先通过直接收购来自建XR硬件生态的路径将有所改变，因此对XR业务线内部分项目进行了调整”，知情人士曾向北京商报记者表示。

最新消息是:腾讯XR这一部门仅留存了少量员工，未来将推进引入Meta旗下的Qculus Quest 2。据悉，这一计划在2022年11月XR部门负责人沈黎走后便开始推进，2023年1月腾讯XR部分业务暂停之后，临时负责接管的GM钱赓，也是腾讯游戏任天堂合作部的总经理。截至北京商报记者发稿，腾讯相关人士对此未予回应。

提到腾讯和任天堂的往事不是无缘无故，原因在于有知情人士向媒体透露，腾讯与Quest 2的合作也将参照这一模式。

2019年，腾讯与任天堂达成引进合作，合作方式是:由腾讯代理销售国行版Switch，并负责线下渠道的铺设，双方一起推进游戏的本地化翻译。

从游戏硬件到XR硬件，是腾讯不想自研硬件吗？答案或许没那么简单。

走至布局岔路口

2015年，马化腾曾划线“腾讯决定不做手机、不做硬件，要合作做生态”。后来腾讯与任天堂的合作就是在践行上述承诺。但如果注意到2020年腾讯和黑鲨科技合作推出游戏手机，2022年坊间曝出腾讯收购黑鲨科技，同年腾讯成立XR部门。腾讯似乎在犹豫究竟要走哪条路。

一个有趣的传闻这样说，“对于是否做XR硬件，马晓轶和任宇昕(腾讯COO，负责腾讯集团称平台与内容事业群，腾讯游戏第一负责人)意见并不一致。马晓轶是坚定的不做硬件、只对外投资派；而任宇昕更倾向于在内部对硬件进行布局，知情人士称，在任宇昕的支持下，具有硬件经验储备的沈黎，强势推动了对黑鲨的收购”。

抛开传闻的真假，任何公司布局新业务时，都是优劣势并存。腾讯做XR的短板在于，“没有持续和清晰的定位，做XR不一定要软硬结合，也可以专注做内容研发，但腾讯近两年一直在路线调整中，所以也没有积累下什么经验和团队”，易观研究总监廖旭华向北京商报记者表示。

在他看来，腾讯可以在XR领域复制与任天堂的合作。具体做法可以是“作为Oculus或者HTC的国内代理。但是市场并不成熟，腾讯没有必要在VR上大力投入，坚持做内容研发‘等风来’可能更好”，廖旭华说。

如果走硬件路线呢？可以通过Meta的成绩管中窥豹。IDC数据显示，2022年三季度Meta头显出货量同比下降48%。字节跳动旗下的PICO正在蚕食Meta辛苦拿下的市场份额。进攻者PICO的日子也不是一帆风顺，2022年11月媒体曾援引PICO内部人士消息称，PICO对现阶段的销售数据不满意，“想要在2022年完成100万头显的销量目标，差了很多”。

对模式的差异化选择，也不会直接反映在公司竞争力上。廖旭华认为，“在内容行业，内容和渠道是两种业务模式，孰优孰劣没有定论，单独做或者同时做都可以，各种路线也都有很多成功的公司。选择哪种业务模式不会影响腾讯的竞争力，关键在于腾讯能不能在选定的方向上坚持投入研发和运营”。算上之前林林总总的试错成本，当下腾讯XR最大的敌人或许是时间。