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坚守普惠初心推动银行实现高质量发展——专访宁波银行行长罗孟波

编者按:最近几年来,党中央,国务院高度重视发展普惠金融作为地方金融供给重要有生力量的中小银行,在普惠金融供给侧的发力尤为关键如何在激烈竞争中打造差异化的发展优势,做好普惠金融的同时实现自身发展与壮大如何积极拥抱数字科技,创新服务模式,提高服务效率普惠金融如何实现商业模式可持续发展成为摆在中小银行面前的重要议题中国网财经重磅推出中小银行普惠金融之道系列高端访谈栏目

自2015年国务院印发《推进普惠金融发展规划》以来,我国普惠金融的发展已经取得明显成效发展普惠金融,不仅促进了金融业自身的转型和高质量发展,而且为服务国家战略,地方发展和人民群众生产生活发挥了重要作用,体现了普惠金融的温度

近期,宁波银行行长罗孟波在接受中国网财经记者专访时表示:我们始终认为如果不将主要精力放在服务这些民营小微企业上,银行经营将是无本之木,无源之水一直以来,我行始终将民营和小微企业作为自身最重要的服务对象

数据显示,截至2021年6月末,宁波银行的小微企业客户突破37万户,其中授信客户达到12万户。

坚守普惠初心 助力实体发展

作为国民经济发展的生力军,小微企业在稳定增长,扩大就业,促进创新,繁荣市场和满足人民群众需求等方面,发挥着极为重要的作用支持好小微企业,不仅是应对当前经济挑战,实现经济稳中向好的现实需要,也是推动解决发展不平衡不充分矛盾,促进经济高质量发展的必然要求

对于中小银行而言,小微客户是其发展的基石宁波银行经营区域内,小微企业众多,制造业,进出口业发达,民营和小微企业一直以来都是该行最重要的服务对象我们始终认为如果不将主要精力放在服务这些民营小微企业上,银行经营将是无本之木,无源之水一直以来,我行始终将民营和小微企业作为自身最重要的服务对象罗孟波告诉中国网财经记者

在具体的打法方面,罗孟波表示主要有三个方面,即总量上保证,人员上到位,产品上支撑。

在总量方面,宁波银行单列小微企业信贷额度,优先满足贷款投放按照不同行业类型对企业进行细化,重点支持专精特新智能制造绿色制造等先进制造业企业,区域进出口企业截至2021年6月末,宁波银行的小微企业客户突破37万户,其中授信客户达到12万户

在人员方面,民营和小微企业业务笔数多,单笔金额小,操作成本高为了更专注,专业地服务小微企业,宁波银行在2006年底专门成立了零售公司条线,服务小微企业的金融需求目前该行共有小微团队310个,专职人达到3000人

在产品方面,宁波银行依托跨境区块链平台,面向中小型出口企业推出纯信用的出口微贷产品,额度最高100万美元,业务全线上操作,全自动审批,资金最快10分钟可到账发挥跨境电商收结汇业务资格优势,为在亚马逊北美站,日本站,欧洲站开店的电商企业提供一站式收结汇服务和手续费优惠,不仅资金到账速度快,而且更加安全

差异化经营 专业化发展

最近几年来,宁波银行一直坚守银行发展的初心,用具体行动落实好‘服务实体经济,防控金融风险,深化金融改革’三项任务,坚持实施差异化的经营策略,努力为客户创造价值,推动银行高质量发展罗孟波坦言:面对日益复杂的经济环境和激烈的市场竞争,宁波银行坚守差异化经营,专业化发展的银行定位

据罗孟波介绍,在机构布局上,宁波银行确立了以长三角为主体,以珠三角,环渤海湾为两翼的一体两翼发展策略经过多年的耕耘积累,宁波银行已实现经营区域网点全覆盖,同时始终保持战略定力,聚焦于大零售业务和轻资本业务的拓展,业务规模和盈利贡献在不断提升

在风险把控上,宁波银行坚持控制风险就是减少成本的理念,将守住风险底线作为最根本的经营目标通过统一的授信政策,独立的授信审批,智能的预警体系,独立的贷后回访等一系列风险管理措施,宁波银行的不良率多年来一直处于行业较低水平,确保银行能全身心地专注于金融服务

截至2021年9月末,宁波银行总资产19077亿,各项存款10480亿,各项贷款8364亿,2021年前三季度实现营业收入388.78亿,实现净利润143.07亿,不良率0.78%。

在获悉宁波市相关买权支持政策后,宁波银行第一时间排摸梳理符合补贴政策的企业名单,将相关扶持政策告知企业,确保政策及时触达企业。

拥抱金融科技 加快数字化转型

伴伴随着金融科技的快速发展和广泛应用,商业银行数字化转型不断加速,对银行商业模式升级迭代提出了更高要求。支持政策推出当天,宁波银行当即落地2家客户操作财政补贴买权业务,首批4笔业务共计80余万美元,帮助客户节约买权成本。

面对这一趋势,宁波银行保持敬畏之心,开放心态,加快探索,制定了金融科技发展战略和自身发展路径罗孟波如是说

据罗孟波介绍,最近几年来,宁波银行的金融科技已经在行业中积累了一定的比较优势,该行自上而下确定了iSMART+智慧银行作为金融科技发展的战略指引,从系统化,数字化,智能化入手,支撑银行业务和管理运转,将系统化作为商业模式提升的抓手,将数字化作为经营模式提升的抓手,将智能化作为管理模式提升的抓手在数字化转型推动上,该行围绕金融产品,服务渠道,营销经营,营运风控四大领域,持续开展赋能提升,路径更加清晰,质效提升更加明显

下阶段,我行将继续坚守银行发展初心,继续坚定不移地以服务实体为工作主线,加快金融科技赋能,持续完善风险管理,推动银行实现高质量发展!罗孟波说道。。

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