2020年，受新冠肺炎疫情影响，消费者线上购菜行为剧增，生鲜电商迎来了新一波热潮2021年，越来越多的资本入局，在新一轮的资本角逐后，行业发展逐渐趋于理性，并开始新的数字化创新与变革

日前，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖接受了封面新闻的专访，分享了生鲜电商行业发展的关键词，以及对2022年的展望

商品力。

如今，中国已经从温饱时代进入富余时代，消费者的消费习惯正在发生巨大的变化在这一时代背景下，今年我们确定了以商品力作为核心竞争力和第一推动力，用美好的商品满足人民日益增长的幸福生活需求

作为一个新型的供应链公司，一方面，我们专注于商品开发，优化品类结构，在自有品牌和自有生产加工等多个方面持续不断地迭代和优化，以满足细分人群的消费升级需求另一方面，在做好自有品牌的同时，我们也保持着非常开放的态度对待非自有品牌的商品，继续推动互联网技术与农业，食品加工，近场零售等深入融合

2022年将是充满挑战与信心的一年。从花卉供应链来看，大致可以分为六个环节：育种合作，种苗引进，花卉种植，花卉交易，冷链运输和终端销售。传统的供应链管理相对粗放。

伴随着社会的发展，人们越来越重视品质和食品安全问题，用户消费趋势也从性价比转向品价比，让人足够放心，有特色的好商品的需求正与日增多。要想突破瓶颈，必须掌控花卉产业的核心——供应链。如何延长花卉的存活时间，减少花卉的损失，降低运输成本，成为国内花卉行业的难题。。

这意味着，我们将面对更多的挑战，我们需要更多地走进源头，参与到商品全链路的开发中去，不断开发更好的，有差异化商品，以满足细分人群的消费升级需求商品开发也对我们整个团队也提出了更高的要求，我们需要更懂用户，懂原料，懂产地，开发出更多人无我有，人有我优的商品，更多地为消费者带来惊喜

同时，面对挑战我们也是充满信心的我们相信，深耕供应链，以商品力为核心竞争力和第一推动力，必将不负时代赋予的机会，为消费者创造更大的价值

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